為提高產(chǎn)品制造部綜合管理能力，加大管理力度，提升公司對(duì)外形象，公司決定自10月份起，在產(chǎn)品制造部開展為期三個(gè)月的 “提升綜合管理能力專項(xiàng)活動(dòng)”。產(chǎn)品制造部積極響應(yīng)公司號(hào)召，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，扎實(shí)開展管理提升活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)管理水平有效提升。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃，組織措施到位。為了扎實(shí)開展好“提升綜合管理能力專項(xiàng)”活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)有效落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極配合，成立了以公司常務(wù)副總經(jīng)理王永浩為組長(zhǎng)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)張輝、昃琴君為副組長(zhǎng)，綜合管理部、生產(chǎn)供應(yīng)部、安技環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)處等部門領(lǐng)導(dǎo)，成立專項(xiàng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，專門進(jìn)行檢查考核。公司下發(fā)了活動(dòng)通知，要求緊緊圍繞“責(zé)任到人，重在落實(shí)”為主題開展此次活動(dòng)。結(jié)合公司實(shí)際制定了切實(shí)可行的活動(dòng)考核要求，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有考核。9月29日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)王永浩、昃琴君、張輝及部門黨政領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品制造部機(jī)加工車間召開全體人員動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議上公司領(lǐng)導(dǎo)全面部署了“提升綜合管理能力專項(xiàng)活動(dòng)”的相關(guān)工作，闡述了專項(xiàng)活動(dòng)的意義。

深入開展檢查，落實(shí)問題整改，加強(qiáng)綜合管理。根據(jù)專項(xiàng)活動(dòng)安排，考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照公司下發(fā)的《產(chǎn)品制造部提升綜合管理能力專項(xiàng)活動(dòng)考核要求》定時(shí)深入到車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)參加，重點(diǎn)設(shè)備能源管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、精神文明等方面進(jìn)行檢查考核，并堅(jiān)持將檢查結(jié)果一天一公布。對(duì)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違章操作、違紀(jì)違規(guī)和優(yōu)秀設(shè)備人員及時(shí)進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。活動(dòng)開展一個(gè)月來，產(chǎn)品制造部綜合管理水平有了明顯提升，正逐步向公司確定的以現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)“操作水平提升、設(shè)備故障降低、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善、管理體系健全”目標(biāo)前行。

                                                                                            本  記