4月11-15日在公司常務(wù)副總經(jīng)理王永浩同志帶領(lǐng)下，公司生產(chǎn)供應(yīng)部、產(chǎn)品制造部、山泉水泵廠部門領(lǐng)導(dǎo)和骨干一行6人，到濟(jì)南長清區(qū)山東黃金集團(tuán)高爾夫度假村，參加專門為實(shí)體企業(yè)組織的專題為“突破生產(chǎn)交付困局”生產(chǎn)方案班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

主講老師是金藍(lán)盟高級培訓(xùn)師馬千里老師和王源銘老師，兩位老師從企業(yè)生產(chǎn)管理中的組織、機(jī)制等方面系統(tǒng)而專業(yè)的剖析的企業(yè)生產(chǎn)管理的精髓和核心內(nèi)容，其中兩位老師運(yùn)用真實(shí)有效的實(shí)戰(zhàn)案列進(jìn)行講解，為到場的企業(yè)學(xué)員們獻(xiàn)上了一場精彩實(shí)戰(zhàn)的智慧盛宴。

馬老師根據(jù)自身多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢診斷案列為到場的學(xué)員們一一剖析和講解了企業(yè)生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)交付問題和能夠落地可用的思路和企業(yè)脈絡(luò)。通過幾大章節(jié)：第一講：交付的概念、企業(yè)與客戶供需關(guān)系的三角形架構(gòu)體系；第二講：生產(chǎn)管理要素、交付能力體現(xiàn)、影響交付的因素分析；第三講：1914年---2000年生產(chǎn)制造系統(tǒng)演變史、影響交付的外部因素；第四講：測量分析、價(jià)值流程圖繪制；另一位主講導(dǎo)師王銘源老師在馬老師基礎(chǔ)概念講授的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)給你大家講述分解價(jià)值流程圖的繪制各要點(diǎn)內(nèi)容，并結(jié)合各小組已繪制的VSM方案圖的基礎(chǔ)上，需再將整張方案圖在電腦上繪制電子版本，并要求各小組需將繪制的方案圖上臺做成果匯報(bào)演講。

5天緊張充實(shí)的學(xué)習(xí)，使參加培訓(xùn)的我們在生產(chǎn)管理方面都有了全新的認(rèn)識和不同層次的提高。期間我們與兩位主講老師充分進(jìn)行了學(xué)習(xí)溝通，獲取了很多專業(yè)的建議信息，并在VSM價(jià)值流程圖中得以體現(xiàn)。在專業(yè)概念中，我們更是結(jié)合公司實(shí)際，發(fā)掘出內(nèi)部“瓶頸”問題，通過對“節(jié)拍”的認(rèn)識，我們了解到當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍不能滿足用戶節(jié)拍時(shí)，便出現(xiàn)了供貨不及時(shí)的問題，然后對生產(chǎn)周期與交付周期進(jìn)行了對比，從中我們再次認(rèn)識到連續(xù)流的益處，為今后更好的生產(chǎn)管理奠定了基礎(chǔ)。

課程結(jié)束后，公司參加培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工在反饋表中都發(fā)表了內(nèi)心真實(shí)的感言：1、比較清晰的分析企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理存在的問題，并根據(jù)這些問題做出應(yīng)對的方式、方法，目標(biāo)性強(qiáng)，更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。2、培訓(xùn)內(nèi)容針對性強(qiáng)，能夠結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理中普遍存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，受益匪淺，希望有機(jī)會能夠再次參加該機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。3、明確了生產(chǎn)流程的“起點(diǎn)性”和“柔性”方向性。