中文版
English
鑄造事業(yè)部面對嚴(yán)峻的市場形勢，積極響應(yīng)公司號召，眼睛向內(nèi)，苦練“內(nèi)功”，凝聚節(jié)約發(fā)展教育合力，以實際行動做好節(jié)約“文章”，不斷提升部門內(nèi)部質(zhì)量和效益，齊心合力戰(zhàn)危機、渡難關(guān)。
廣泛宣傳動員，提高思想認(rèn)識，在“思想挖潛”上下工夫。部門通過班組長會、黨工團聯(lián)席會、全體人員會等不同會議，將公司、部門的要求和部署切實傳達(dá)到每位員工，進一步增強員工的大局意識、憂患意識和節(jié)約意識，統(tǒng)一思想，凝聚力量，形成艱苦奮斗、埋頭苦干的氛圍。部門還以黨支部書記牽頭成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，深入車間內(nèi)部查擺節(jié)約挖潛的項目和內(nèi)容，確定目標(biāo)，細(xì)化措施。
管理精細(xì)化，保部門穩(wěn)產(chǎn)高效。部門牢固樹立“能再次利用堅決不丟掉”的思想，突出加強各類物資管理接續(xù)管理，盡最大限度讓各項物資“顆?；厥?rdquo;，確保資源不浪費；深入開展設(shè)備“零故障”競賽，強化設(shè)備維護和保養(yǎng)工作，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備進行維修維護，從根本上降低鑄件電爐、行車等機電設(shè)備的磨損率，努力提高設(shè)備開機率。同時，部門牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實抓好現(xiàn)場工序操作，抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量考核，廣泛開展危險源辨識、“手指口述”安全確認(rèn)和安全隱患排查整治活動，規(guī)范各級人員的安全操作行為，以安全生產(chǎn)的良性循環(huán)保部門增收。
厲行節(jié)約創(chuàng)效。堅持“清理、規(guī)范、鞏固、提升”方針，開展清倉查庫，對閑置報廢設(shè)備、物資重新登記備案，確保摸清、摸實家底，做到物盡其用，材盡其能，最大限度盤活閑置各類資產(chǎn)。加大鑄件材料回收復(fù)用力度，對重點物資編號、建檔，對修復(fù)完好的利廢物資統(tǒng)一入庫、發(fā)放，確保單耗定額降低10%以上，輔助材料及消耗額度降低20%以上。節(jié)約活動的開展得到了公司上下領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持和幫助，4月中旬，部門領(lǐng)導(dǎo)孫學(xué)兵組織人員把其他部門不用廢舊電機包裝箱和底托回收，用于模型修補用，節(jié)約了費用，提高經(jīng)濟效益。
正是這些精細(xì)化的、接地氣的措施，讓鑄造事業(yè)部有效地降低了成本，節(jié)約了能源。今后，部門全體人員不會停下節(jié)約的腳步，會一步一個腳印地踐行節(jié)約挖潛的信條，實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，為公司的發(fā)展添磚加瓦。