元月6日，公司在博山區(qū)委黨校會議室隆重召開了2016年度營銷工作大會。對2015年營銷工作進行總結(jié)，在此基礎(chǔ)上全面布署了2016年營銷任務(wù)目標(biāo)，出臺了新一年的營銷政策。會議由公司副董事長劉擁民主持，公司領(lǐng)導(dǎo)曹明、王永浩、昃琴君在主席臺就坐，國內(nèi)營銷部、外貿(mào)部、市場開發(fā)部、節(jié)能環(huán)保部、重點項目部、營銷管理部等部門100余人參加了會議。

         此次大會是跨年開局公司召開的第一個大會，充分體現(xiàn)了公司重視營銷工作，突出一切為了市場，一切圍繞市場的原則。會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理王永浩對2015年度市場營銷工作作了簡單的總結(jié)，對2016年承包考核辦法進行了詳細(xì)的解讀；宣讀各市場人員分布情況并對新一年的營銷任務(wù)指標(biāo)進行了布署。

         公司副總經(jīng)理昃琴君宣讀了受表彰的先進個人名單。公司對2015年回款任務(wù)排名第一的亞太市場張輝同志獎勵一萬元現(xiàn)金；對2015年個人回款超過200萬元的太原辦事處仲國慶、青島辦事處高濤、濟南辦事處王繼奎、合肥辦事處田合芹、淄博南片辦事處孫振林、東營辦事處張鵬、福州辦事處陳磊、淄博北片辦事處付玲各獎勵2000元現(xiàn)金。

         有獎有罰，獎罰分明。在表彰先進的同時，根據(jù)公司《2015年經(jīng)營承包考核辦法》相關(guān)規(guī)定，對國內(nèi)營銷部個人回款不足20萬元的12名業(yè)務(wù)員實行末位淘汰下崗，轉(zhuǎn)人資企劃處管理。

         公司董事長、總經(jīng)理曹明作了重要講話。他指出，2015年受內(nèi)外不利因素的影響，沒有實現(xiàn)我們的預(yù)期目標(biāo)。面對這種困境，公司及時調(diào)整了營銷策略，在各分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，營銷系統(tǒng)全體員工，積極努力，扎實工作，各項任務(wù)目標(biāo)的完成保持平穩(wěn)，在看到成績的同時，也要看到存在的不足。我們在有些區(qū)域市場拓展、份額增長仍然較慢，甚至出現(xiàn)負(fù)增長，在認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗的同時，更要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，辦法總比困難多，要時刻保持清醒，關(guān)注自身的不足并不斷加以改進。對目前反映的產(chǎn)品供貨、質(zhì)量和售后服務(wù)以及內(nèi)部服務(wù)等問題，公司將通過內(nèi)部調(diào)整，化小化細(xì)核算單元，實行獨立核算并和市場掛鉤等一系列工作來逐一解決。2016年是十三五的開局之年，國民經(jīng)濟處于新常態(tài)，總體市場環(huán)境非常嚴(yán)峻，銷售任務(wù)壓力依然很大。希望全體銷售戰(zhàn)線同志再接再厲，主動出擊、搶奪市場份額，繼續(xù)保持企業(yè)的市場優(yōu)勢，充分利用公司平臺，朝著銷售奮斗目標(biāo)繼續(xù)前進，使企業(yè)得發(fā)展、個人得實惠。

         隨后，曹總就2016年的營銷工作打算從五個方面對全員營銷人員進行了工作部署。一是及時把握公司的重點決策部署，牢固樹立并認(rèn)真踐行市場營銷意識，二是深挖市場客戶，在維護好老客戶的基礎(chǔ)上全方位開拓新客戶；三是各分管領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒帶頭跑市場，要為營銷人員服好務(wù)，做出表率、樹立標(biāo)桿，杜絕官僚主義思想，鋪下身子與大家一起想事情做事情；四是資源綜合利用，合理運用好公司和社會資源，做好結(jié)合工作，保證市場良性發(fā)展；五是健全信息溝通共享機制，建立碩博營銷微信群，充分利用現(xiàn)代化手段，通過信息平臺加強經(jīng)驗交流、信息溝通。

         公司要求各營銷系統(tǒng)要以營銷大會為契機，認(rèn)真組織好會議精神的學(xué)習(xí)貫徹和落實，迅速把任務(wù)目標(biāo)落實到人，把握好春節(jié)走訪的有利時機，盡快奔赴市場，開好頭、起好步，全力以赴抓好信息、項目、回款，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打好基礎(chǔ)，實現(xiàn)營銷工作在上新臺階。